Biochimiste à l'Institut Curie. Retail manager à Hong Kong.
La recherche apprend à lire les systèmes. Le commerce apprend ce qui tient quand la pression monte. L'enseignement oblige à rendre transmissible ce qu'on a compris. EMB Lab est né du raccord entre les trois.
Ce sur quoi cela repose
La plupart des projets ne cèdent pas par manque d'idées ni de travail, mais par absence de structure de décision. C'est ce que ce raccord a rendu visible, et c'est la seule chose qu'EMB Lab traite.
La première cohorte n'a pas encore eu lieu. Il n'existe donc aucun témoignage à vous montrer, et c'est la première chose que vous devriez savoir avant de lire le reste. Ce qui se vérifie, en revanche, c'est d'où vient la méthode, et si celui qui la porte a déjà tenu les postes qu'elle décrit.
Cette page ne plaide pas. Elle donne un parcours daté, et ce que chaque terrain a laissé dans la manière de travailler que vous retrouverez dans le programme.
Le parcours
La recherche — distinguer une hypothèse d'une preuve
L'Institut Curie
Après une licence à Bordeaux, une licence spécialisée en biochimie et endocrinologie à l'université du Kent et un master de biochimie et entrepreneuriat à Toulouse : ingénieur d'études au laboratoire de motilité structurale, sur les protéines motrices. Deux publications.
Un laboratoire apprend une chose avant les autres : un système vivant ne se comprend pas en regardant ses parties une par une, mais en regardant ce qui circule entre elles et ce qui se passe quand une seule variable change. Il apprend aussi à ne pas conclure trop vite — une expérience qui donne le résultat attendu n'est pas une preuve tant qu'elle n'a pas été refaite. Cette exigence-là explique pourquoi EMB Lab demande des preuves avant des convictions.
Le commerce — ce que coûte une organisation qui tient dans une mémoire
Liberté Paris — Benoît Castel
Responsable du développement commercial et manager. Ouverture et pilotage de trois boulangeries-pâtisseries, cinquante personnes, un portefeuille professionnel passé de quatre à vingt-sept clients réguliers en deux ans. C'est là qu'on apprend ce que coûte une organisation qui n'a pas de règles écrites.
Parfums Christian Dior
Retail manager de la première boutique mondiale de la maison, rue Saint-Honoré : ouverture du concept, quinze personnes, compte de résultat, et un déploiement ensuite étendu à trois cent cinquante points de vente. Puis Balenciaga fin 2017, en support du retail France sur quinze points de vente.
Versace — Hong Kong
Retail manager du plus grand magasin amiral d'Asie-Pacifique. Dix personnes, un compte de résultat, et deux exercices consécutifs traversés en crise — les manifestations de Hong Kong, puis la fermeture des frontières. En parallèle, la structuration d'un spa premium sur place, interrompue par cette même fermeture.
Hong Kong ajoute une contrainte que la France connaît peu : les cycles y sont courts, les équipes changent, et rien de ce qui n'est pas écrit ne survit à un départ. Une organisation qui repose sur la mémoire de quelqu'un est une organisation fragile, quels que soient ses résultats.
L'enseignement — une méthode doit survivre à son auteur
L'enseignement, et EMB Lab
Depuis 2021, Jeffrey Clause enseigne la stratégie et la structuration entrepreneuriale : en école de commerce et de communication, à l'université, dans des campus, auprès d'entrepreneurs de quartiers prioritaires, de jeunes en insertion, de travailleurs indépendants et de dirigeants de très petites entreprises. Il assure aussi une direction pédagogique.
Enseigner à des publics aussi différents oblige à une chose : ce qui ne se transmet pas ne tient pas. Une méthode qui a besoin de son auteur pour fonctionner n'est pas une méthode. C'est ce test répété depuis cinq ans qui a donné au système EMB Lab sa forme actuelle. Depuis 2021 également, des structures de tailles très différentes ont été accompagnées dans leur structuration — et c'est de cette série que viennent les points de validation du programme.
Où les deux langues se sont rencontrées
Le master de biochimie et d'entrepreneuriat est le premier endroit où ces deux façons de lire se sont trouvées dans la même pièce : celle du laboratoire, qui refuse de conclure avant d'avoir refait l'expérience, et celle du commerce, qui doit décider avant d'avoir toutes les données. Le système EMB Lab est ce que ce raccord a donné une fois passé par l'enseignement — c'est-à-dire une fois qu'il a fallu le rendre transmissible à quelqu'un d'autre.
La liberté entrepreneuriale n'est pas un état d'esprit. C'est un résultat structurel.
EMB Lab ne décide pas à votre place. Il reconstruit les conditions dans lesquelles vous pouvez décider.